El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) ha iniciado un ambicioso proceso de transformación digital con un enfoque integral y liderazgo decidido. A través de un programa de fortalecimiento de capacidades, se expusieron fundamentos clave, sistemas integrados y metodologías ágiles aplicadas al sector público. Daniel Lizárraga, CIO del ministerio, lidera este cambio cultural y tecnológico que busca modernizar los servicios para beneficio del ciudadano. Destacadas empresas como IBM, Claro y Alicorp fueron citadas como referentes. AS recoge las principales ponencias y resalta cómo el MIDAGRI se convierte en ejemplo de innovación dentro del aparato estatal peruano.
Transformación sin excusas: MIDAGRI toma el liderazgo digital en el Estado
Esta entidad ha dado un paso decisivo en su proceso de transformación digital con la realización de su primer programa de fortalecimiento de capacidades, que reunió a expertos nacionales en tecnología, sistemas digitales y agilidad, un claro ejemplo de liderazgo público que toma al toro por las astas para modernizar una institución clave para el país.
(americasistemas.com.pe. Lima, Perú – 06 de agosto 2025) En una coyuntura donde muchos organismos públicos aún debaten si avanzar o no en digitalización, el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) ha optado por actuar. Bajo el liderazgo de su CIO, el ingeniero Daniel Lizárraga, se llevó a cabo un importante evento en las instalaciones del ministerio: el primer programa de fortalecimiento de capacidades en transformación digital y agilidad, organizado por la Oficina General de Tecnologías de la Información (OGTI). Bueno mencionar que América Sistemas tuvo el privilegio de estar presente en esta jornada que marca un hito.
¿Qué está haciendo el MIDAGRI?
Actualmente, el MIDAGRI trabaja en tres frentes concretos:
a.- Implementación de servicios digitales transaccionales dirigidos al ciudadano, como la plataforma del mercado virtual y sistemas integrados de atención al productor agrario.
b.- Integración de sistemas internos, con un modelo de datos corporativo y mapas de procesos estandarizados para evitar duplicidades. De los 22 compromisos del Plan de Gobierno Digital, el MIDAGRI ya ha cumplido 15.
c.- Capacitación interna intensiva, iniciando un programa de talleres para cambiar no solo herramientas, sino mentalidades. Porque, como dijo Lizárraga, “la transformación no es crear sistemas, es cambiar la forma de pensar”.
Las tres ponencias clave
- Fundamentos de la Transformación Digital – Ing. Marco Trujillo
Trujillo trazó la historia y los pilares del cambio digital: personas, procesos, tecnología, estructura y liderazgo. Destacó el marco normativo vigente, la Política Nacional de Transformación Digital y las metas del país hacia 2030. Alertó sobre la baja ciudadanía digital: 41% de peruanos no usa ningún servicio digital. “Transformar no es solo automatizar, es repensar el servicio desde el ciudadano”, afirmó.
- Sistemas Integrados y Servicios Digitales – Ing. Javier Suárez
Suárez fue directo: “El futuro pertenece a quienes abrazan la tecnología, y el MIDAGRI lo está haciendo”. Explicó que el ministerio trabaja en la integración de sistemas tipo A (transaccionales) y tipo B (administrativos), creando un ecosistema de datos único. Recomendó:
Eliminar las hojas de Excel y usar sistemas interoperables con información en tiempo real.
Adoptar la ciencia de datos como base para la toma de decisiones.
Transformar el SIAP en modelo replicable para otras áreas como expediente digital y gestión de visitas.
Crear un Observatorio Nacional de Productores Agropecuarios, abierto al ciudadano, con IA para analizar en tiempo real el comportamiento del agro.
Diseñar servicios digitales con presencia humana, es decir, amigables, empáticos y funcionales, incluso en zonas de baja conectividad.
Recalcó que cuando hay colas en una entidad pública, “no hay gobierno digital”.
- Agilidad en la Transformación Digital – Ing. Víctor Rodríguez
Rodríguez abordó la resistencia al cambio y la importancia de la agilidad como respuesta rápida a nuevas necesidades. Explicó la evolución de metodologías como Scrum, Kanban y Lean, que hoy se aplican en el MIDAGRI bajo un enfoque híbrido. Destacó que la transformación requiere liderazgo desde la cima y empoderamiento en todos los niveles. “Cambiar tecnología toma dos años; cambiar mentalidades, quince”, recordó citando el caso de Estonia.
También propuso fomentar el management 3.0, donde los líderes no supervisan, sino que empoderan equipos autónomos con metas claras. Subrayó la importancia de compartir el conocimiento tácito y documentarlo, para evitar que la salida de una persona afecte procesos clave.
Un CIO que da el ejemplo
Lizárraga no es un funcionario más. Su rol ha sido catalizador en este proceso. Con experiencia en SAP, BI, interoperabilidad y optimización de presupuestos, lidera un cambio profundo que va más allá de lo tecnológico: “Si seguimos resolviendo todo con Excel, estamos fuera del ecosistema digital”.
No solo impulsa nuevos sistemas; ha iniciado un proceso interno de concientización que busca transformar la cultura institucional. Muy pocos CIOs en el Estado peruano se han atrevido a este nivel de compromiso. Él lo ha hecho, y da el ejemplo.
Casos locales que inspiran
Durante las exposiciones se mencionaron ejemplos positivos del sector privado que hoy marcan la pauta en transformación digital:
IBM, pionero en IA aplicada a la gestión pública.
Alicorp, por sus procesos totalmente automatizados y orientados al usuario.
Claro, que promueve la cultura de datos y agilidad organizacional.
Estas referencias sirven de inspiración para replicar buenas prácticas en el Estado.
El MIDAGRI no está esperando que el futuro llegue: está construyéndolo. Con liderazgo, visión técnica y compromiso real, demuestra que sí se puede transformar el Estado desde dentro. Un ejemplo concreto y replicable para otras entidades públicas del Perú.
Importante: Por nuestro lado, podemos mencionar que este primer programa marca un hito en el camino hacia un ministerio más eficiente, conectado y ciudadano. Si el ejemplo del MIDAGRI se replica, podríamos estar frente a un punto de inflexión en la gestión pública peruana. Aunque estemos en pleno invierno, una golondrina no hace el verano.
